Warnet Estimator : Software Sederhana Untuk Pembukuan Warnet

Sebelum anda membuka usaha warnet, pasti anda memikirkan untung ruginya terlebih dahulu. Desain warnet apa yang cocok di tempat anda, meja apa yang cocok, desain ruangan yang menarik, dan tentunya tidak modal usaha warnet yang harus dikeluarkan sampai waktunya kapan warnet anda ke keadaan ROI (Return of Investment). Atau bahasa depoknya balik modal lah. Perlu diingat, tahun 2011 ini peluang usaha warnet masih cukup bagus, tidak hanya di lingkungan sekolah tetapi sudah merambah ke kompleks perumahan.

Software warnet  ini sedikit membantu anda dalam merancang sebuah warnet.Hanya sebuah file Microsoft Excel sederhana yang mungkin bisa membantu pembukuan warnet  anda. Ada beberapa fitur yang dapat anda pergunakan di antaranya :

1. Perhitungan Modal Usaha Warnet
   Perhitungan modal meliputi tempat, izin usaha, biaya pasang akses internet, kebutuhan komputer dan hardware lainnya. Tidak ketinggalan kebutuhan furniture, sampai dengan kebutuhan listrik.
2. Perhitungan Biaya Operasional
   Perhitungan biaya operasional meliputi biaya operasional tiap harinya seperti sewa bandwidth per bulan, uang keamanan, uang kebersihan, promosi, dll.
3. Laba
   Ini yang paling penting bagi anda sebagai seorang pengusaha warnet. Tentunya anda mencari laba bukan ? Di dalam tools ini disediakan estimasi perhitungan sewa warnet per jam, pendapatan dari alat tulis kantor, dsb.

Semoga tools ini bisa membantu teman-teman sekalian. Menu-menu di dalamnya dapat dimodifikasi sesuaai dengan kebutuhan anda. Mudah-mudahan software warnet ini dapat membantu Anda sebelum membuka usaha warnet Anda.Toolsnya bisa didownload disini.

Membuat Symbol keren di Facebook

Situs Facebook kini telah dimiliki hampir oleh semua orang. Akan tetapi, tidak banyak orang yang mengetahui berbagai macam Tips Trick Facebook maupun Rahasia Facebook yang patut untuk dikuak. Salah satu Rahasia tersebut adalah Membuat Simbol Khusus Pada Facebook atau juga sering disebut Karakter Khusus Di Facebook yang tidak dapat dibuat dengan cara pengetikkan biasa. Lalu, bagaimana Cara Membuat Symbol Pada Facebook seperti gambar di atas? Untuk membuat Logo atau Special Character yang menambah Feel Facebook tersebut, Ikuti langkah-langkah berikut ini :

1. Untuk membuat Symbol khusus tersebut, Anda harus menekan tombol Alt+angka tertentu.
2. Pastikan NumLock pada Keyboard anda dalam keadaan ON.
3. untuk menekan angka tertentu, tekanlah menggunakan NumPad (Kumpulan Tombol Angka pada bagian Kanan Keyboard).
4. Berikut ini daftar Karakter Khusus yang dapat ditampilkan :
   
   Alt + 0153..... ™ [trademark symbol]
   Alt + 0169.... © [copyright symbol]
   Alt + 0174..... ® [registered trademark symbol]
   Alt + 0176 ...° [degree symbol]
   Alt + 0177 ...± [plus-or-minus sign]
   Alt + 0182 ...¶ [paragraph mark]
   Alt + 0190 ...¾ [ three-fourth]
   Alt + 0215 .... × [multiplication sign]
   Alt + 0162... ¢ [the cent sign]
   Alt + 0161..... ¡ [upside down exclamation point]
   Alt + 0191..... ¿ [upside down question mark]
   Alt + 1.......... ☺ [smiley face]
   Alt + 2 ......... ☻ [black smiley face]
   Alt + 15........ ☼ [sun]
   Alt + 12........ ♀ [female sign]
   Alt + 11....... ♂ [male sign]
   Alt + 6.....♠ [spade sign]
   Alt + 5.......... ♣ [Club symbol]
   Alt + 3.......... ♥[Heart]
   Alt + 4.......... ♦ [Diamond]
   Alt + 13........ ♪ [Music note]
   Alt + 14........ ♫ [Music note]
   Alt + 8721.... ∑ [N-ary summation (auto sum)]
   Alt + 251...... √ [square root check mark]
   Alt + 8236..... ∞ [infinity]
   Alt + 24........ ↑ [up arrow]
   Alt + 25........ ↓ [down arrow]
   Alt + 26........ → [right pointing arrow]
   Alt + 27........ ← [left arrow]
   Alt + 18........ ↕ [up/down arrow]
   Alt + 29........ ↔ [left right arrow ]
   
   Berikut beberapa Karakter Khusus Tambahan :
   
   §--Alt+21
   ▬--Alt+22
   ∟--Alt+28
   ▲--Alt+30
    --Alt+32
   !--Alt+33
   "--Alt+34
   #--Alt+35
   $--Alt+36
   %--Alt+37
   &--Alt+38
   '--Alt+39
   (--Alt+40
   )--Alt+41
   *--Alt+42
   +--Alt+43
   ,--Alt+44
   ---Alt+45
   .--Alt+46
   /--Alt+47
5. Selain karakter di atas, Anda dapat ber-experiment dengan angka-angka acak yang anda coba-coba sendiri.
6. Tidak hanya pada Facebook, Karakter khusus di atas juga dapat ditampilkan dengan cara yang sama pada saat kita melakukan Chatting. 

Sumber : http://fhasixteen-tutorial.blogspot.com

Mengungkap Arti Sandi-Sandi Rahasia Polisi Indonesia

Untuk yang sering nonton BUSER mungkin sudah sering mendengar istilah “86″, “halong irian” dsb. dsb. sebenarnya tahu nggak arti dari kode/sandi-sandi itu?

Nah berikut ini rekapan sandi yang lazim digunakan oleh POLRI.
Untuk “kasta” tertentu punya sandi yang MASIH RAHASIA.

Maksud dari kasta adalah :
- Reserse
- Intel
- Densus

SANDI ANGKA

* 1-1 : Hubungi per telepon
* 1-4 : Ingin bicara di udara (langsung)
* 3-3 : Penerimaan sangat jelek/orang gila
* 3-3L : Kecelakaan korban luka
* 3-3M : Kecelakaan korban material
* 3-3K : Kecelakaan korban meninggal
* 3-3KA : Kecelakaan kereta api
* 3-4-K : Kecelakaan, korban meninggal, pelaku melarikan diri
* 4-4 : Penerimaan kurang jelas
* 5-5 : Penerimaan baik/sehat
* 8-4 : Tes pesawat/penerimaannya
* 8-6 : Dimengerti
* 8-7 : Disampaikan
* 8-8 : Ingin berjumpa langsung
* 10-2 : Posisi/keberadaan
* 10-4 : Diterima <-masterfrans
* 10-4 : roger that <-entalpy
* 10-8 : Menuju
* 1-1-2 : Emergency / darudat <- dasardasar
* 2-8-5 : Pemerkosaan
* 3-0-3 : Perjudian <- The Predator
* 3-0-1: lagi kimpoi <- killerinhouse
* 3-3-8 : Pembunuhan
* 3-6-3 : Pencurian
* 3-6-5 : Perampokan
* 8-1-0 : Pembunuhan
* 8-1-1 : Hidup
* 8-1-2 : Berita agar diulangi (kurang jelas)
* 8-1-3 : Selamat bertugas
* 8-1-4 : Laporan/pembicaraan terlalu cepat
* 8-1-5 : Cuaca
* 8-1-6 : Jam/waktu
* 8-1-9 : Situasi
* 8-1-10 : Komandan <- Munyuk Mumet

SANDI HURUF

* Taruna : Berita
* Gelombang : Jam/waktu
* Semut : Pelajar
* Lalat : Mahasiswa
* Pangkalan : Rumah/kediaman
* Cangkulan : Kantor/tempat kerja
* Gajah : Derek
* Cicak = KPK <- pemulungs
* Komando : Kantor polisi
* Tikar : Surat
* Buntut tikus : Antena pendek (HT)
* Belalai gajah : Antena atas
* Bandeng : Mayat <- JasminJava
* Laka : Kecelakaan
* Jaya 65 : Kebakaran
* Timor Kupang Pati : Tempat Kejadian Perkara
* Timor Lombok Pati : Telepon
* Timor Kupang Ambon : TerKendali Aman
* Halong Timur : Handy Talky (HT)
* Halong Pati : Hand Phone (HP)
* Kupang Rembang : KendaRaan
* Kupang Ambon : Kereta Api
* Wilis Kendal : Walikota
* Kendal Cepu : KeCamatan
* Kendal Lombok : KeLurahan
* Rembang Wilis : RW
* Rembang Timur : RT
* Rembang Rembang : Serse
* Rembang Solo : Rumah Sakit
* Rembang Pati : Rupiah
* Anak Kijang : Pencuri/Tersangka
* Angkot cipayung-ciracas : T-14-Koperasi Wahana Kalpika <-andromedaelroza
* Ambon Demak : Angkatan Darat
* Ambon Lombok : Angkatan Laut
* Ambon Ungaran : Angkatan Udara
* Pati Medan : Polisi Militer
* Timor Medan : Tamu/Teman
* Lombok-Lombok : Lalu Lintas
* Timor Lombok : Lampu Lalu Lintas/Traffic Light
* Sepi : Senjata Api
* Sajam : Senjata Tajam
* Curat : Pencurian Dengan Pemberatan
* Curas : Pencurian Dengan Kekerasan
* Curanmor : Pencurian Kendaraan Bermotor
* Bandung Umar Solo : BUS
* Medan-Medan : Metro Mini
* Pati Demak Irian : Jam/Waktu
* Solo Medan Pati : Pelajar
* Solo Medan Ungaran : Mahasiswa
* Solo Timur Medan : Rumah/Kediaman
* Opak Kendal Jepara : Kantor/Tempat Kerja
* Opak Pati Solo : Derek
* Lombok Pati : Kantor Polisi
* Lombok Irian : Surat
* Lombok Demak : Antena Pendek (HT)
* Bandung-Bandung : Barang Bukti (BB)
* Bandung2 Padat : Makan
* Bandung2 Medan : Bahan Bakar Minyak
* Lampiran/Ambon : Istri
* Monik : Anak
* Solo Bandung : Stand By
* Solo Garut : SiaGa
* Medan Demak : Meninggal Dunia
* Pati Ambon Medan : Pengamanan
* Ambon Pati-Pati : Apel
* Palang Hitam : Mobil Jenazah
* Demak Pati Kendal : Dinas Pemadam Kebakaran
* wayang = intel+serse <-dwahyuagung
* panah = polantas

Sandi Pangkat Kesatuan

* Kresna : Presiden
* Bima : Wakil Presiden
* Timor Bandung I : Kapolri
* Metro I : Kapolda
* Timor I : Kapolres
* Jajaran 1 : Kapolsek
* Jajaran 2 : Wakapolsek
* Jajaran 3 : Serse
* Jajaran 4 : Sabhara
* Jajaran 5 : Bimas/Babinkamtibmas
* Jajaran 6 : Lantas/Lalu Lintas

Sumber : Kaskus

Daftar Hiburan Malam ++ SeJabodetabek

Jakarta Pusat
* Clasic Hotel – Pasar Baru
* Clasic Terminal – Pasar Baru
* Emporium Spa – Pecenongan
* ROYAL Bar & Massage (KoIn) – Pangeran Jayakarta
* Java SPA – Pangeran Jayakarta
* MTR – Pangeran Jayakarta
* PP Relax – Pangeran Jayakarta
* Astro – Pangeran Jayakarta
* LA Bar Pangeran Jayakarta
* Sari Ayu – Pangeran Jayakarta
* Cempaka Spa & Shiatsu – Cempaka Mas
* Puri Sehat Spa & Shiatsu – Kartini Raya
* V2 Spa – Duta Merlin – Gajah Mada
* Malioboro Hotel – Gajah Mada
* PP Gama Sehat – Gajah Mada
* Delta Spa – Harmoni
* Griya Kemayoran
* PP Mawar Kemayoran
* PP Ibu Liya – Kemayoran Gempol
* WP jalan angkasa – Kemayoran
* Damri – Kemayoran
* Meauw Pet Shop – Kemayoran
* Bengkel Mekenir – Kemayoran
* MStar – Mangga Dua
* Forte Spa – Sauna & Shiatsu – Mangga Dua
* Grand Boutique Spa Orchardz Hotel – Gunung Sahari
* Sand Spa – Mangga dua
* Fashion Hotel & Spa – Gunung Sahari
* PP Ibu Endi – Gunung Sahari
* My Place – Gunung Sahari
* Atrium Senen
* Bongkaran – Tanah Abang
* Zen karaoke – menara Thamrin
* Salon Benhil
* Riz**y Salon Benhil
* Fortune Spa Karet Sudirman
* Salon Aloy – Rajawali Selatan Gunung Sahari Utara
* Lapangan Banteng

Jakarta Barat
* Hotel Travel/Blok T/Kampus T – Mangga Besar
* Kimochi Spa – Mangga Besar
* Oasis Spa – Mangga Besar
* Spark Hotel – Mangga Besar
* Cherry Spa – Mangga Besar
* Bintang Mawar – Mangga Besar
* Madona – Mangga Besar
* Hotel Olympic Spa – Mangga Besar =>
* Atlantis Spa & Massage – Mangga Besar
* PP PATRA Mangga Besar
* Eksotic Discotique – mangga Besar
* Miles Discotique – mangga Besar
* Sun City – Hayam Wuruk
* Stadium – Hayam Wuruk
* Kartika – Hayam Wuruk
* Melati – Hayam Wuruk
* berlian massage, hayam wuruk =>
* WP yg mejeng dipinggir jalan – hayam wuruk
* Taman Sari 75
* Taman Sari 57
* Princess Hotel & Bar – Daan Mogot
* PP Monalisa – Puri Kembangan
* Delta Puri Cengkareng
* PP Maria – Pesing
* Triple Y – Daan Mogot
* HP (Hot Pant) – Daan Mogot
* Widya Massage – Daan Mogot
* FM1 Boutique Hotel – Tomang
* Blueprint – Rizz – Twin Plaza Hotel, Slipi
* Pegasus – Pinangsia
* Relax spa and shiatsu – Pinangsia
* Tropical Roxy
* Imperial SPA(ex venus) – Roxy
* PP depan ITC Roxy Mas (ibu Sri)
* Kalijodo – Angke
* PP Santoso – Muwardi Grogol
* PP Sekitar Muwardi Grogol
* PP Cahaya Indra – Pasar Kopro Tanung Duren
* PP++ Di Ciledug, Joglo (Jakbar), dan Sekitarnya
* PP Sedap Malam – Ciledug
* Refleksi Adhe di Ciledug
* PP Ririn Ciledug
* PP Pesona Ciledug
* Sumber Sehat – Kreo Ciledug
* Grand Tropic Spa Hotel – S.Parman
* PP Cahaya Indra – Tanjung Duren
* Tematik Spa – Jembatan Tiga
* Grand Comfort Latumenten
* PP Ibu Sofie – Kalideres
* Bina Keluarga Ring Road – Cengkareng
* Havana Spa – Kebon Jeruk
* Mahadewi Reflexy – Kebon Jeruk

Jakarta Utara
* Royal Penjaringan
* PP Sehat Gembira – Bandengan Selatan Penjaringan
* PP Cristal – Bandengan
* Golden Hand Spa – Bandengan
* Pijat tradisional SEHAT – Bandengan
* PP Sari Asih – Tanjung Priuk
* PP Senang Hati – Tanjung Priuk
* Balinese Reflexy & Massage – Cilincing
* 2nd Home – Traditional Massage – Kelapa Gading
* Kingkross – Hotel, Resto, Lounge & Pool Bar
* Sumo Spa – Kelapa Gading
* PP Nirvana – Kelapa Gading
* PP Sakura – Kelapa Gading
* PP Pandawa – Kelapa Gading
* Hongkong Reflexy Kelapa Gading
* PP Panda (ganti nama jadi New Aura – Kelapa Gading
* PP Link Massage – Kelapa Gading
* Sari Mustika 3 – Kelapa Gading
* Flamboyan – Kelapa Gading
* MTR 2 => Kelapa Gading
* Spring Reflexy – Kelapa Gading
* Paradise – Sunter
* New Royal Spa – Sunter
* Revana Rich – Sunter
* Crystal Health Massage – Sunter
* PP Ying Yang – Sunter
* PP ibu Hanunnah – Sunter Jaya 2A =>
* Ozzone – Sunter 1
* Alexis Hotel – Ancol

Jakarta Selatan
* RIZZ Spa, Men Health & Relax – Pondok Indah
* PP Borobudur – Tanah Kusir
* Mahakam
* My Place Wijaya in Grand Wijaya Complex Kebayoran Baru
* Fortune Grand Wijaya
* Sumber Wijaya – Ruko Grand Wijaya
* Havana Spa – Kebon Jeruk
* PP Mustika, Pasar cimanggis Ciputat
* Griya Pijat Ciputat
* PP Anggrek Bulan Ciputat
* Risma Reflexy Ciputat Raya
* PP Mawar – D’Best Fatmawati
* PP Srikandi Ciputat
* PP Srikandi 2 – D’Best Fatmawati (Ganti Nama Jadi PP Ayu Kencana)
* Sari Sauna – Fatmawati
* Harmoni Sari – Fatmawati
* Anggrek Spa – Fatmawati
* Bunga dan Kumbang Spa & Island Spa – Tebet
* Alam Manda PP Tebet
* Unique SPA – Asem Baris Tebet
* Rest N Relax Tebet
* PP Daun Muda Tebet
* PB Ladies Spa Tebet
* Puri Bali Spa Tebet
* Sakura Spa – Tebet
* Pijat Dra Widya Deket Hotel Haris Tebet
* Langganan SPA -Tebet Raya
* Bali massage di Melawai
* PP Hotel Melawai
* Massage Hotel Ambhara – Blok M
* Cleopatra – Darmawangsa
* PP Ratna – Pasar Minggu
* PP Ibu Sri – Pasar.minggu
* Sari Fortune Pasar Minggu
* Bvlgari – Pasar Minggu
* K*mp*ng Daun Spa – Pasar Minggu
* New Panca Tunggal Massage – Lenteng Agung
* wellness spa, ciranjang
* Delta Spa – Gatot Subroto
* Mayzo Spa – Setiabudi One
* Prima Segar Bintaro
* PP Young Sensation – Bintaro
* Sentra Executive Club & Spa – Kebayoran Lama
* Salon Resvy – Petukangan
* Roman Spa – Belakang KFC Mampang
* PP Ibu Siti – Pesanggrahan
Jakarta Timur
* Boker Indah – Jl Raya Bogor, GOR Banthong, Cijantung
* PP Sirnamala kramat djati
* Griya Pijat Roro Mendut, Jl. Pemuda Rawamangun
* Adi Refleksi – KS Tubun Rawamangun
* PP Maduratih Cipinang
* PP Ibu Pipin – Cipinang
* Hongkong Refleksi PTC Pulogadung
* PP Wijayanti Pulomas
* PP Flamboyan – Pulomas
* Griya Putri Hijau – Utan Kayu
* Sumber Rejeki – utan kayu
* Grandspa – Cibubur
* PP Sri Rejeki Cibubur
* PP Melati – Ujung Menteng
* Kazukho Massage – Pisangan Timur
* PP Dahlia
* PP wijaya Kusuma – Kramat Jati
* PP Mekarjaya – Jl. Raya Bogor (samping mandiri)
* WP di Jalan Jatinegara

Tangerang
* PP area BSD serpong dan sekitarnya
* PP Indah Mawar – Gading Serpong
* Matador – BSD
* Detta 17 BSD
* PP Dragon – Alam Sutera
* Bugar Lestari Alam Sutera
* Lotus SPA (BSD)
* PP Rilex – Gading Serpong
* ENGGAL REFLEXION Pamulang
* Salon & Spa Mutiara Pamulang
* PP Seruni – Pamulang
* Salon Risma – Pamulang
* FM7 Resort Bandara
* PP Selaras,karawaci
* Orange Karoke Tangerang
* Metropolis Mall

Bekasi
* Kiki Salon
* UGO-Spa ( Mens helath & Relax Spa ) – Bekasi Selatan
* PP Permata bekasi
* Permata 2 grand mall
* Relex Refleksi
* Harapan Sehat – Harapan Indah
* Hotel Merdeka – Terminal Bekasi
* Citra Inn – Cikarang
* Paradise Spa – Lippo Cikarang
* Sakura Sehat & Holiday – Cikarang
* PP Sri Ayu / Medisiera Therapy & Salon, Pekayon
* PP dekat RS Mitra Bekasi Timur

Depok
* PP Ibu Mimin di daerah PAL depok
* PP SAPITRI dkt MALL CIMANGG*S
* Massage & Spa hotel B*mi Wiy*t* Depok
* Salon di Jl. Kartini (ujung Margonda)
* Spa Hotel Wiyata

Bogor
* PP Ibu MEGA Cileungsi
* Plaza Jambu Dua
* Pinggiran Parung
* Cariu
* Puncak

Sumber : www.biangkeladi.com

HUBUNGAN ANTARA KONFLIK DENGAN KEPUTUSAN DAN SOLUSI PADA SUATU ORGANISASI

Secara umum konflik berarti perilaku anggota organisasi yang dilakukan berbeda dengan anggota lainnya.
Konflik timbul disebabkan oleh beberapa faktor antara lain : perbedaan persepsi, perbedaan cara merealisasikan tujuan, perbedaan kepentingan, suatu pihak melakukan sabotase terhadap yang lain serta sumber-sumber yang terbatas adanya. Dua penyebab yang pertama merupakan jenis konflik yang dapat membuat organisasi dinamis bila di-manage dengan tepat, cepat dan profesional. Sementara penyebab yang lainnya merupakan dampak dari mismanagement, sehingga konflik semacam itu sejauh mungkin dihindari atau diselesaikan sesegera mungkin sebelum menimbulkan dampak kontra produktif bagi organisasi.

Sebagai mana kita ketahui bahwa nilai-nilai yang diajarkan dan dianut dalam masyarakat selalu bersifat anti-konflik. Nilai-nilai persatuan, kesatuan, kerjasama dan gotong royong selalu ditekankan untuk dapat mencapai tujuan bersama. Di lain pihak, nilai-nilai demokrasi, musyawarah untuk mufakat juga menghargai perbedaan pendapat orang lain tidak jarang dikorbankan secara tidak proporsional demi menjaga kelestarian nilai-nilai sosial di atas. Oleh karena itu, masalahnya dalam manajemen adalah bagaimana mengklasifikasikan jenis konflik dinamis untuk kemudian me-manage-nya, bukan menghindari ataupun menghilangkan konflik. Justru dari perbedaan pendapat itulah sering timbul kebenaran.

Pada hakekatnya terdapat dua pandangan utama dalam memandang konflik, yaitu pandangan tradisional dan interaksional. Dalam pandangan tradisional, konflik dianggap akan mengganggu kerjasama untuk mencapai tujuan organisasi. Sehingga dalam konsep pemikiran demikian, konflik selalu mengandung pengertian negatif, jelek dan destruktif. Tangungjawab manajemen adalah mencegah timbulnya konflik sampai ke akar-akarnya. Sebaliknya, dalam pandangan interaksional, konflik justru mendorong terjadinya efektifitas organisasi, dalam bentuk perubahan dan pengambilan keputusan yang lebih baik. Tanpa konflik, suatu organisasi akan statis, apatis dan tidak responsif. Namun, agar konflik dapat fungsional maka harus dikendalikan secara cerdas dan profesional, sehingga efektivitas organisasi akan optimal.

Seberapa jauh konflik terjadi dilingkungan kerja anda ?

Untuk mengetahui tingkat konflik yang ada didalam organisasi anda, berikut adalah beberapa pertanyaan untuk mengukur tingkat konflik.
Apakah para bawahan takut mengecewakan anda?
Apakah para pembuat keputusan terlalu menekankan kompromi sehingga melupakan tujuan organisasi?
Apakah pimpinan lebih percaya pada impresi perdamaian dan kerjasama di atas segalanya?
Apakah para pembuat keputusan terlalu khawatir menyakiti perasaan orang lain?
Apakah pimpinan menganggap popularitas lebih penting untuk memperoleh penghargaan/balas jasa daripada kemampuan dan prestasi?
Apakah pimpinan terlalu mementingkan konsesus dalam membuat keputusan?
Apakah karyawan sangat menentang perubahan
Apakah terlalu sedikit pemikiran-pemikiran baru?

Jika terhadap pertanyaan-pertanyaan diatas, hanya ada satu atau dua jawaban positif, maka diperlukan dorongan untuk meningkatkan konflik. Kenapa konflik harus ditingkatkan ? Karena tanpa konflik, dinamika organisasi hanya akan tinggal sebagai obsesi belaka. Bayangkan bila anda seorang atasan yang dikelilingi bawahan ABS dan terlalu takut mengecewakan anda, anda menempatkan kondisi harmonis dan damai diatas tujuan organisasi, serta alergi terhadap pemikiran-pemikiran baru dan menentang perubahan-perubahan positif hanya karena anda khawatir menyakiti perasaan bawahan. Tentu saja organisasi yang anda pimpin akan stagnan, tidak responsif dan semakin disfungsional.

Berbagai faktor dapat menjadi sumber konflik, antara lain faktor psikologis yang bersumber dari sifat-sifat individual karyawan dan faktor struktural. Namun disini difokuskan hanya pada konflik yang sumbernya bersifat struktural. Faktor-faktor tersebut antara lain :

1.Saling ketergantungan tugas. Ini terjadi bila ada dua atau lebih unit kerja saling tergantung untuk kerjasama, informasi, ketaatan atau kegiatan koordinatif lainnya.
2.Ketergantungan satu arah. Ini terjadi bila satu unit kerja secara unilateral tergantung dari unit kerja lainnya.
3.Diferensiasi horisontal yang tinggi. Ini terjadi bila unit-unit kerja memiliki tujuan, organisasi waktu dan filosofi yang berbeda, seperti antara unit produksi, pemasaran dan keuangan.

Mengendalikan konflik berarti menjaga tingkat konflik yang kondusif bagi perkembangan organisasi sehingga dapat berfungsi untuk menjamin efektivitas dan dinamika organisasi yang optimal. Namun bila konflik telah terlalu besar dan disfungsional, maka perlu diturunkan intensitasnya, antara lain dengan cara :

1.Mempertegas atau menciptakan tujuan bersama. Perlunya dikembangkan tujuan kolektif di antara dua atau lebih unit kerja yang dirasakan bersama dan tidak bisa dicapai suatu unit kerja saja.
2.Meminimalkan kondisi ketidak-tergantungan. Menghindari terjadinya eksklusivisme diatara unit-unit kerja melalui kerjasama yang sinergis serta membentuk koordinator dari dua atau lebih unit kerja.
3.Memperbesar sumber-sumber organisasi seperti : menambah fasilitas kerja, tenaga serta anggaran sehingga mencukupi kebutuhan semua unit kerja.
4.Membentuk forum bersama untuk mendiskusikan dan menyelesaikan masalah bersama. Pihak-pihak yang berselisih membahas sebab-sebab konflik dan memecahkan permasalanhannya atas dasar kepentingan yang sama.
5.Membentuk sistem banding, dimana konflik diselesaikan melalui saluran banding yang akan mendengarkan dan membuat keputusan.
6.Pelembagaan kewenangan formal, sehingga wewenang yang dimiliki oleh atasan atas pihak-pihak yang berkonflik dapat mengambil keputusan untuk menyelesaikan perselisihan.
7.Meningkatkan intensitas interaksi antar unit-unit kerja, dengan demikian diharapkan makin sering pihak-pihak berkomunikasi dan berinteraksi, makin besar pula kemungkinan untuk memahami kepentingan satu sama lain sehingga dapat mempermudah kerjasama.
8.Me-redesign kriteria evaluasi dengan cara mengembangkan ukuran-ukuran prestasi yang dianggap adil dan acceptable dalam menilai kemampuan, promosi dan balas jasa.

Ketidakmampuan ataupun kegagalan mengelola konflik akan bermuara pada kehidupan organisasi yang apatis, stagnan dan disfungsional. Agar hal ini tidak terjadi, diperlukan seorang pemimpin yang mampu mengimplementasikan manajemen konflik secara cerdas dan berdasarkan visi, misi serta strategi praktis yang di-design-nya sanggup menyulap konflik sebagai “mesin” dinamika organisasi. Dengan demikian format organisasi tersebut akan selalu match dengan lingkungan strategisnya.

Minta Naik Gaji? Kenapa Tidak!

Tidak sedikit orang yang bingung, bagaimana sih cara yang tepat dalam meminta kenaikan gaji ke atasan. Nah, biar tidak salah langkah, Anda bisa ikuti tips do’s & don’ts berikut ini.

DO’S
1. Did Survey In The Same Industry
Di kantor Anda menjabat sebagai marketing, misalnya. Nah, langkah pertama yang harus Anda lakukan adalah coba cari informasi di perusahaan lain dengan jabatan yangsama. Hubungilah teman-teman Anda yang bekerja di posisi yang sama dan daerah yang sama. Karena, setiap daerah memiliki standar gaji yang beda.
2. How The Quality Of Your Work
Jawaban yang positif biasanya akan langsung diterima, jika Anda memiliki kualitas kerja di atas rata-rata. Tapi jangan berharap terlalu banyak kalau kualitas kerja Anda standar atau kasarnya pasaran. Lebih-lebih kalau kualitas kerja Anda rendah.
3. Kontribusi Apalagi Yang Bisa “Dijual” Ke Perusahaan
Prestasi apa saja yang sudah Anda “telurkan” selama bergabung di perusahaan tersebut. Bahaslah hal ini saat Anda meminta kenaikan gajike atasan. Anda harus mempresentasikannya dengan meyakinkan hal-hal besar yang akandilakukan. Berapa pun uang yang Anda butuhkan, perusahaan biasanyatidak akan peduli. Perusahaan hanya care akan kontribusi dan kualitas yang Anda sumbangkan.
4. Prepare Supportive Proof
Buktikanlah, kalau Anda layak mendapat kenaikan gaji karena berprestasi dalam bekerja. Fakta atau pun catatan yang dapat membuktikan bahwa Anda memang di atas standar harus dibawa.

DON’TS
1. Jangan Bandingkan Dengan Industri Dan Bidang Yang Beda
Percayalah, kalau hal ini dilakukan, Anda hanya akan makin kesal. Anda bakal resah dengan apa yang sudah diterima sekarang. Ingatlah! Beda industri dan bidang, akan beda juga standar gaji yang diberikan.
2. Jangan Sebutkan Berapa Yang Anda Minta
“Haram” hukumnya Anda mengatakan butuh uang lebih untuk renovasi rumah, bayar hutang, biayaanak sekolah saat meminta kenaikangaji. Percaya deh, manajemen tidak bakal peduli dengan apa yang Anda perlukan. Perusahaan hanya care pada apa yang bisa Anda jual untuk mendapat lebih banyak omzet bagi perusahaan.
3. Jangan Mengemis Dan Menjual Masa Kerja
Jurus mengemis yang mengiba-iba sangat “diharamkan” dalam meminta kenaikan gaji. Karyawan bermental pengemis sangatlah tidak disukai perusahaan. Hindari juga menjual masa kerja. Meski pun sudah 20 tahun bekerja, tapi kalau kualitasnya biasa saja, perusahaan pasti tidak akan peduli dengan keinginan Anda. (Berbagai Sumber)

Provokator VS Motivator

Sejak Soeharto lengser, provokator menjadi kata popular di lingkungan  masyarakat. Saat ada gejolak, pasti media cetak dan elektronik menyebut-nyebut si A atau si B sebagai provokatornya.

Untuk lebih jelas, provokator adalah pihak yang memanas-manasi keadaan, ibarat menyiram minyak pada api. Keadaan yang biasa pun bisa berubah menjadi kerusuhan hebat karena ada provokator. Sebab mereka bertindak untuk kepentingan dirinya atau golongannya saja, tanpa memikirkan kepentingan pihak lain atau masyarakat pada umumnya.

Dalam perusahaan pun, jika ada provokator, keadaan menjadi lebih kisruh.
Sering kali seorang provokator muncul dari diri seseorang yang mempunyai
‘rencana lain’ dari apa yang digelar. Contohnya, dengan memperjuangkan
hak-hak karyawan lewat aksi unjuk rasa, padahal yang sebenarnya semua itu
berlatar belakang dendam pribadi pada pemimpin atau perusahaan itu sendiri.

Provokator bisa muncul pada seseorang yang mempunyai jiwa labil, yang
mempunyai visi dan misi ‘idealis’ sebagai cetusan dari depresi yang sedang
terjadi pada jiwanya yang sedang bergejolak. Dengan kata lain, dia sendiri
tidak tahu arah seharusnya dalam menjalani hidup ini.

Jenis provokator seperti ini, mudah dilihat dari sikap dancara dia menulis, selalu mengebu-gebu
Jika seseorang punya kemampuan menjadi provokator,
alangkah baiknya jika dia murni berjuang untuk kepentingan orang banyak.

Dia bisa berubah menjadi motivator yang andal. Dia mampu mengendalikan
IQ, EQ, dan SQ-nya. Peran kecerdasan nalar, emosi, spiritual
(di sini bisa dijabarkan sebagai kecerdasan batin) bisa berjalan seimbang.
Di sinilah letak kemuliaan hati seseorang yang tercermin dalam tindakannya.
Sebagai motivator, seseorang bisa bertindak mempengaruhi orang lain, dalam
artian yang positif, seperti memberi semangat kerja dan meluruskan pikiran-pikiran yang menyesatkan atau salah kaprah dari isu-isiu yang dilontarkan secara tidak bertanggung jawab.
Selain itu, dia juga bisa meredam kegelisahan yang muncul dari banyak sebab.
Sehingga, sangat penting bagi seorang motivator untuk memiliki rangkuman
dari pengendalian emosi, nalar, dan spiritualnya.
Spiritualitas merupakan refleksi dari keterbukaan, mudah menerima, punya kesabaran, sikap keingintahuan yang luas, dan sadar bahwa yang ada dalam kehidupan ini lebih besar dari apa yang dilihat atau dipikirkan.
Seorang motivator mampu menjabarkan dengan cepat keadaan yang sedang
berlangsung dan jeli melihat kesempatan atau peluang untuk melancarkan
’suntikan-suntikan’ pada orang lain.

Seorang motivator, mampu menyederhanakan masalah (bukan menyepelekan
masalah), dengan tidak melakukan 'perbuatan konyol', seperti bercerita ke
sana-sini mengenai masalah yang dihadapi. Terlalu banyak bicara, cenderung
memperbesar masalah, tanpa hasil yang jelas, serta memancarkan sinyal-sinyal
perseteruan yang bisa merugikan perjuangan untuk mewujudkan keharmonisan.


Salam semangat untuk kita semua, yang merasa sebangsa dan setanah air

Tips Mengatasi Perbedaan Pendapat

Setiap orang berhak untuk memiliki pendapat/opini/argumentasi sendiri.
Terkadang Anda harus berbeda pendapat dengan orang-orang di sekitar
Anda dalam memandang suatu masalah. Hal itu sangatlah wajar.
Berikut ini adalah Tips mengatasi perbedaan pendapat/opini/argumentasi
dengan orang-orang di sekitar Anda:

1. Jika Anda berpikir terlebih dahulu selama beberapa menit sebelum
Anda benar-benar mengatakan sesuatu, hal ini akan banyak membantu baik
orang ain maupun Anda, untuk memulai penyelesaian perbedaan pendapat.
Bereaksi (langsung) terhadap kata-kata atau perbuatan adalah kesalahan
pertama yang dibuat dalam suatu pemecahan masalah. Karena pada saat
itu, emosi Anda sedikit banyak ikut 'bermain'.

2. Ulangi/perjelas perkataan atau perbuatan yang baru saja Anda
saksikan. Semacam klarifikasi mengenai apa yang Anda pikir, dengar dan
lihat. Agar tidak terjadi perbedaan persepsi dan pemahaman
(misunderstanding) mengenai suatu pendapat. Katakanlah itu, karena
Anda ingin untuk lebih memahami situasi yang dihadapi.

3. Rendahkan nada dan volume suara Anda. Menempatkan penekanan
kata-kata pada masalah yang benar-benar ingin Anda dengar
penjelasannya dengan lebih lengkap.

4. By Process, kemampuan Anda ini akan berkembang, sejalan dengan
kematangan Anda dalam memandang suatu masalah. Jam terbang memegang
andil penting dalam situasi ini.

5. Jika mungkin, berempatilah dengan individu lain, sehingga akan
menjadi lebih jelas dan memahami lebih dalam, seolah-olah itu adalah
Anda di posisi mereka. Tidak semua orang mampu melakukan hal ini
sampai Anda mau mencobanya.

6. Bertanyalah pada orang lain untuk mendengar apa tangapan mereka
atas pendapat Anda, sehingga mereka akan dapat menjalankan empati
juga.

7. Jika suasana diskusi mulai bergerak 'memanas', biarkan dingin dulu
sebelum Anda lanjutkan untuk mencari penyelesaian beda
pendapat/opini/argumentasi lebih jauh.

8. Dengarkan saja opini rekan Anda, tanpa menyatakan opini Anda yang
mungkin akan memicu konflik lebih jauh.

9. Peduli kepada lawan bicara Anda, lengkap dengan perbedaan
pandangannya. Mereka adalah entitas yang terpisah, bukan tiruan dari
pribadi Anda. Jadi, hindari bersikap menghakimi, mengevaluasi atau
memaksakan pemikiran Anda kepada mereka.

10. Cobalah untuk mengamati bahasa tubuh lawan bicara Anda sebagai
tips yang tidak hanya membantu Anda dalam membaca situasi, tetapi juga
meredakan ketegangan.

11. Gerakan tangan, nada bicara dan tatapan mata adalah beberapa tanda
yang bisa Anda 'baca' sebagai bahasa tubuh dari lawan bicara Anda.

rontekguyon.blogspot.com

Fakta Unik Tentang Otak Kita

Menuurt sbeauh penilitean, tdaik mejnadi maslaah bgaimanaa urtaun huurf-huurf di dlaam sebauh ktaa, ynag palnig pnteing adlaah leatk hruuf partema dan terkhair itu bnaer. Siasnya dpaat brantaaken smaa skelai dan kmau maish dpaat mebmacanya tnpaa msaalah. Hal ini kerana oatk masunia tdaik mambeca seitap huurf msaing-msaing, tatepi ktaa kesuleruhan.

Tips Negosiasi

Saya melihat negotiation itu seperti sebuah argumen yang melibatkan kedua
belah pihak dalam proses untuk mencapai suatu kesepakatan. Bila Anda
sedang membangun sebuah start-up, negotiation sudah seharusnya menjadi
salah satu skil yang patut dimiliki.
Tanpa menghiraukan emosi, berikut ada beberapa tip yang patut dimiliki :

1. Understand Your Strength
Beberapa tips strategi di buku The Art of War, oleh Sun Tzu, dikatakan
bahwa sudah selayaknya kita mengerti kekuatan dan kelemahan kita
sebelum maju ke medan pertempuran. Begitu juga dalam proses negosiasi,
kita sudah sepatutnya mengerti posisi dan situasi kita.

2. Understand Your Weakness
Sebelum melakukan negosiasi, sudah sepatutnya kita mengerti titik
kelemahan kita. Gunanya supaya kita mengerti bagaimana menjawab atau
menjelaskan hal tersebut, bila dijadikan pegangan oleh lawan.
Bila pageview masih kecil, mungkin bisa mengalihkan perhatian ke nilai
positif lain yang lebih menunjang.

3. Know What They Want
Dari proses negosiasi yang berbelit ini, apa kiranya yang mereka mau?
Sebuah mobil keluarga untuk jumlah anggota yang baru saja bertambah?
Atau putra remaja yang beranjak dewasa, sehingga membutuhkan kendaraan
sendiri?
Dengan mengerti kemauan lawan, kita bisa menyesuaikan diri dengan
penawaran yang kita lakukan.

4. Start with an Agreement
Sebelum melangkah masuk dalam proses negosiasi, kedua belah pihak
sudah seharusnya ada sebuah persetujuan. Bukan hanya tentang apa yang
akan dinegosiasikan, tetapi latar belakang dari hal yang sedang
dibicarakan.
Bukankah kita setuju bahwa jumlah pengguna internet Indonesia bakal
booming dalam waktu dekat? Dan kita sudah sepantasnya bersiap-siap
dari sekarang.

5. Collect Facts to Support Strength
Suatu argumentasi perlu data dan fakta penunjang, bukan hanya
berdasarkan omongan. Oleh karena itu, kita perlu dukungan fakta yang
relevan guna menunjang argumentasi kita yang positif.

6. Build Reasons to Cover Your Weakness
Kelemahan yang Anda miliki, dan telah disadari juga perlu perhatian
khusus. Lawan kadang berpendirian keras akan kelemahan Anda, sehingga
tidak menguntungkan posisi Anda dalam proses negosiasi.
Memang pageview kita masih kecil, namun kita mempunyai pembaca yang
loyal dengan demografi pengguna yang sangat pas.

7. If You Hit a Wall, Try a Different Angle
Kadang dalam suatu negosiasi, lawan bisa bersikeras akan pendapatnya.
Kita tidak perlu ngotot bahwa kita benar dan dia salah. Namun kita
bisa berusaha melakukan pendekatan lain dari sudut pandang yang
berbeda.

8. Watch, Listen, and Learn
Bila berbicara terlalu banyak, lawan akan mengetahui lebih banyak
tentang kita. Kadang kita cukup diam dan membiarkan lawan berbicara,
sekaligus memperhatikan gerak-gerik dan bahasa tubuhnya. Yakin atau
ragu-ragu?

9. Understand Your Bottom Line
Bottom-Line dalam hal ini adalah berapa limit bawah Anda, yang harus
diputuskan sebelum melakukan negosiasi. Seperti berapa jumlah jam
kerja minimal untuk projek web tersebut? 40 jam? Bila harga yang
ditawarkan tidak cukup untuk 40 jam kerja, maka Anda harus siap
merelakan untuk tidak menerima proyek tersebut, bila harga tidak
pantas. Jangan tergeret ambisi dan persuasi lawan, dengan mengerti
batasan sebelum memulai.

10. Always Have a Fall Back Plan
Anda hanya patut melakukan persetujuan bila semuanya sudah jelas.
Tidak perlu kita melakukan sesumbar, yang nantinya malah digunakan
lawan untuk mengunci posisi kita dalam proses negosiasi. Bila memang
tidak setuju, kita bisa mundur dari proses negosiasi tanpa dibebani
tanggung jawab atau omongan kita sebelumnya.

Bonus :
Read Before You Sign
Tiap persetujuan biasanya dimulai dengan percakapan, yang selanjutnya
ditulis dalam dokumen tertulis. Percaya atau tidak, luangkan waktu
untuk meninjau ulang berkas persetujuan sebelum ditandatangani. Baik
untuk meluruskan hal-hal yang tidak diinginkan, atau tidak sesuai
dengan pemikiran awal.

Facebook akan tutup/berakhir pada 15 Maret 2011

Palo Alto - Kabar mengejutkan datang dari Facebook. Jejaring sosial terbesar di muka bumi ini diberitakan bakal segera ditutup dalam waktu dua bulan lagi oleh sang pemiliknya, Mark Zuckerberg.

Seperti dikutip dari weeklyworldnews.com, Minggu (9/1/2011), riwayat Facebook yang memiliki 500 juta pengguna di seluruh dunia ini akan segera berakhir pada 15 Maret 2011 mendatang.

"Facebook sudah benar-benar kebablasan, saya harus mengakhiri semua kegilaan ini. Segala tekanan saat mengelola perusahaan ini telah menghancurkan hidupku," demikian pernyataan Zuckerberg seperti diklaim weeklyworldnews.com.

Pernyataan Zuckerberg konon diperkuat oleh Avrat Humarthi, vice president Technical Affairs Facebook. "Setelah 15 Maret, semuanya akan kami tutup. Jika Anda ingin melihat kembali foto-foto Anda, kami sarankan segera unduh dari internet. Anda tak akan bisa lagi mengambilnya begitu Facebook kami tutup," begitu katanya.
Masih menurut klaim situs tersebut, Zuckerberg menilai keputusannya menutup Facebook sangatlah berat. Namun ia merasa itu jalan yang terbaik bagi semua orang.
"Sejujurnya, ini cara yang terbaik. Tanpa Facebook, orang-orang akan pergi ke luar dan menjalin pertemanan yang sesungguhnya. Itu selalu menjadi hal yang baik," katanya.
Hingga saat ini, cuma situsweeklyworldnews.com yang menulis berita tentang bakal ditutupnya Facebook. Tidak ada media resmi yang memberitakan, sebab situs weeklyworldnews.com ini hanya situs parodi belaka. Isinya jauh dari kebenaran.

sumber :
http://www.lintasinfo.net/sorot/heboh-facebook-ditutup-15-maret-2011

Antara Suka, Sayang dan Cinta

Saat kau MENYUKAI seseorang dan berada di sisinya maka kau akan bertanya, "Bolehkah aku menciummu?".
Saat kau MENYAYANGI seseorang dan berada di sisinya maka kau akan bertanya, "Bolehkah aku memelukmu?".
Saat kau MENCINTAI seseorang dan berada di sisinya maka kau akan menggenggam erat tangannya.

SUKA adalah saat ia menangis, kau akan berkata "Sudahlah, jangan menangis".

SAYANG adalah saat ia menangis dan kau akan menangis bersamanya.

CINTA adalah saat ia menangis dan kau akan membiarkannya menangis di pundakmu sambil berkata, "Mari kita selesaikan masalah ini bersama-sama".

SUKA adalah saat kau melihatnya kau akan berkata, "Ia sangat cantik dan menawan".
SAYANG adalah saat kau melihatnya kau akan melihatnya dari hatimu dan bukan dari matamu.
CINTA adalah saat kau melihatnya kau akan berkata, "Buatku dia adalah anugerah terindah yang pernah Tuhan berikan padaku."

Pada saat orang yang kau SUKAi menyakitimu, maka kau akan marah dan tak mau lagi bicara padanya.

Pada saat orang yang kau SAYANGi menyakitimu, engkau akan menangis untuknya.

Pada saat orang yang kau CINTAi menyakitimu, kau akan berkata, "Tak apa dia hanya tak tau apa yang dia lakukan".

Pada saat kau SUKA padanya, kau akan MEMAKSANYA untuk menyukaimu.
Pada saat kau SAYANG padanya, kau akan MEMBIARKANNYA MEMILIH.
Pada saat kau CINTA padanya, kau akan selalu menantinya dengan setia dan tulus.

SUKA adalah kau akan menemaninya bila itu menguntungkan.

SAYANG adalah kau akan menemaninya di saat dia membutuhkan.

CINTA adalah kau akan menemaninya di saat bagaimanapun juga.

SUKA adalah hal yang menuntut.
SAYANG adalah hal memberi dan menerima.
CINTA adalah hal yang memberi dengan rela.